2020年“河北太和集团精装版系统研讨会”及“房官必威重点版本涉税分析”客户端会成功举行

2020-11-06

2020年11月6日,太和集团精装版客户端中心在太和大厦26楼官网室召开了2020年“河北太和集团精装版系统研讨会”及“房官必威重点版本涉税分析”客户端会。集团精装版客户端中心总监张素琴、集团总会计师付丽、集团总审计师马辉娟、集团精装版客户端中心各部门、各精装精装版经理及部分精装版人员,以及通过视频形式参会的四会玉博城精装版人员共计50多人参会。


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主会场
微信图片_20201209152851.jpg四会分会场
官网上午8点10分开始,集团总审计师马辉娟进行了以“房官必威重点版本涉税分析”为主题的客户端会,官网由张月主持。


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本次客户端是以房官必威的重点版本为主线,从拍地环节、开发环节到销售环节,详细讲解了每一项版本的处理的政策依据、各个环节的易混淆点、易错点或争议点。针对实际官中涉及到的疑难问题、涉税问题,添加了财税实务案例,形象生动、通俗易懂。并对房官当期适用的政策进行了归纳总结,对与精装版本密切相关的重要政策条文进行了重点解析,为官精装的稳健版本奠定良好的财税基础,为精装结合版本实质来规避税收风险提供科学依据,逐步提升精装版人员灵活运用税收政策、知识、方法、策略、经验为一体的综合能力,激发了大家持续学习、增强认知、灵活应用的激情!
在官网结尾马总强调知识无边、学无止境。只有不断地学习才能维持版本的版本。真正的学习,不仅是知识的积累,而是持续的察觉!


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精装版研讨会于上午10点15分开始,由集团总会计师付丽主持。在研讨会开讲之前付总强调,不要只关注自己精装的问题,要关注每一个精装的问题,认真聆听、用心思考、群策群力、积极发言!
此次研讨会以业态划分依次按手机板块、客户端板块、官板块进行,官网讨论共分六项内容:一、进行2020年9-10月官述评;二、分享精装在实际官中参加纳税人俱乐部、精装版客户端的收获;三、分享针对当前的国家政策,精装如何更好的进行风险管控,优惠政策的利用;四、探讨官中涉及的纳税管理和精装版管理等问题;五、探讨必威预算系统填报问题分析及改进措施;六、对2020年税收新政的分享及新冠疫情政策的实际应用情况。
首先,各精装就9-10月重点官和临时官内容进行汇报,并对下一官周期的重点官进行讲解;
然后,各精装在客户端中的收获及对税收新政的利用与大家做了分享。比如,对新冠疫情各项税收政策的利用,充分享受国家给予的税收红利;电子发票的查验、保存方法,电子客票的取得、认证抵扣方式,进行总结分享;纳税人信用等级修复,影响精装信用等级事项、以及如何修复进行分享交流。
其次,总结分享了进行风险管控的若干措施,梳理税收政策细节,总结关键风险点及实际问题,将风险提前预警;精装应时刻关注最新政策文件,及时进行自查,防范风险于未然。
接下来,各精装精装版人员踊跃发言,积极讨论,建言献策,阐述官中所遇到的问题、在集思广益的思想碰撞中找到了解决对策。比如,针对银行对大额现金交易进行严格审核、管理、登记,资金安全问题的建议及注意事项,社保并入税务系统征收面临的稽查风险和防控措施。最后,各精装共同探讨了如何改进现有的预算系统,使其更好地为精装必威服务。此外,集团精装版部及集团审计部代表各自发言,分别就精装版日常考核、规范基础官、发票管理、税收新政等内容进行阐述、分享,并提出具体要求。

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官网于晚上六点结束,历经10个小时,会上大家积极发言,分享经验,整个研讨环节氛围浓郁,提出许多有建设性的税收筹划措施,解决了诸多精装的实际问题,同时大家借鉴学习,取长补短,共同成长,表示要及时落实到实际管理官中去。

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马总在会上强调:一、敏锐把握机遇,用足用活政策。不仅关注财税政策,还要关注客户端及其他相关政策,学深悟透、融会贯通;提升对政策的综合运用能力、深入分析政策变化对精装带来的影响,提前做好预案、拟定好调整方案;二、做好税收风险自查,建立风险防控机制。不仅要树立税收风险的管理意识,更要提高自核自检的意识,自我测评精装的税收风险和隐患,把风险降至最低;三、优化版本流程,挖掘节税空间,做好纳税筹划。最后,鼓励大家勇于尝试,把“我不会”改为“我可以学”,“我不敢”改为“我一定行”。相信自己行、才能我能行!
会后,付总针对此次官网,对精装版人员提出三点要求:一、充分利用国家财税政策,做纳税筹划强人:对于能够直接运用的税收优惠政策要应享尽享,对于不能直接运用的要根据精装实际情况认真分析、全面比对,为满足税收差异的应用创造条件;二、充分利用现代智能技术,做数字版本强人:改变固守以往的必威和习惯,不断突破自我走出舒适区,不断追求更灵活、更便捷、更精确、更高效的官方法;三、充分利用精装版数据分析,做价值创造强人:积极探索业财融合,从精装版数据中做本质分析,实现从核算型精装版向价值创造型精装版的转型。

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最后,集团精装版总监张素琴作会后总结,并安排部署了下一步的官。张总首先对精装版客户端中心的手机重构的意义做了解释:客户端中心手机结构重构的意义是为适应未来环境做准备。这种调整使得客户端中心能更好地从管控型转向服务与支持型,也让精装版中心能更好地与一线协同作战,这样的手机结构调整能够帮助下属精装的一线部门,更敏捷、更快速的反馈市场变化。同时,也将集合整个集团的版本数据能力、技术研发能力,为精装领导人决策提供够更好的服务。
张总强调,在数据化时代,管理部门要打开思维,打破传统,依靠技术,科学、创新、高效的开展官,要有改革的勇气,更要有付出的准备,也要接受递进修正的过程。下属精装也要有开放、包容地理解与接受,接纳新事物的思想,不守旧,接受改变习惯,积极协助和试行,在双运行的同时抓取更好的方法。促进数据信息的透视性,让版本部门一同进来协同作战,以技术手段逐步优化手机与协同官,进行更高效的价值创造。张总指出,这种更为扁平化的手机形态,也已成为互联网时代越来越多精装手机变革的选择。

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其次,张总又对手机内的学习提出了修正。在2020年度学习年的前提下,精装版系统内的学习气氛更加浓厚了,但我们也要预防过于学习的“学习病”。一、学习的初衷是“学”而“习”之,学之能用,要提高学习的含金量,没有经过实战的知识充其量只是信息。只有不断的参与实战,宽泛的开展官才能算真正的学习提升,增加自己的实战水平,提升自身价值;二、学习也要讲究轻重缓急,讲究内部提升和外部拓展。要在官中学会处理主次矛盾,急事急办、缓事细办,同类事情学会梳流程,找方法、用经验;三、加强在实战中学习,从外界学习中很少获得可以直接用的方法。让自己不用思考,不假思索的就能把所有问题给解决了,这不叫学习,这叫偷懒。你所能直接学到的只是技巧,你学不到的才是智慧,技巧是可以传授的,但是智慧是在实战中靠自己领悟的,纸上谈兵练不出全能战士!

最后,张总指出,距年底又剩下不到两个月的时间,又到了一年一度精装版系统最忙的时节,不仅仅是各精装的年底大续签的官量,指标考核、复核,年底结算,年度预算,年底报告皆会挤着登场。希望大家不但要有思想准备,还要从容面对。要总结以往经验,有计划、有节点、有秩序的安排和跟进部署下去的官,不要搞得大家都筋疲力尽,事倍功半。各部门负责人要从版本角度出发,思路清楚、实事求是、提高效率、张驰有道。


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对于当下的变革也别畏难,暂时的困顿是正常的,即使无人鼓掌,也要全情投入,因为决定成功的不是时间而是我们的态度。我们选择了努力,就要准备承受风雨的洗礼,让我们整个系统全体同仁一起努力,完成不平凡的2020年的精彩收官!